ПОЛИТИКА КАДРОВ
От имени ORKA, мы предлагаем нашим клиентам уникальные дизайны шкафов для ванных комнат с первого дня, когда мы вошли в этот сектор – еще в 1992 году.
• Мы инвестируем в передовые технологии, потому что наш путь – это путь инноваций
• Мы являемся пионерами отрасли, потому что предлагаем креативные и ориентированные на решение продукты.
• Нашей продукции отдают предпочтение, потому что мы повышаем ценность
• Мы быстро растем, потому что мы динамичны
• Мы влюблены в свою работу, потому что мы работаем каждый день с волнением и страстью, как в первый день
НАШ КОРПОРАТИВНЫЙ ПОРТРЕТ
От имени ORKA, мы считаем, что наши сотрудники являются нашими самыми ценными партнерами. Атмосфера взаимной принадлежности, лояльности и доверия, которую мы создали с нашими дорогими коллегами, которые верят в наши мечты и работают для достижения наших общих целей с таким же энтузиазмом, как и мы, является нашим самым ценным вложением.
Ориентация на успех, Инициативность, Работа в команде, Доступ к точной информации, Межличностное общение и Созидательные компетенции — все это элементы корпоративной идентичности, которые должен освоить каждый из наших сотрудников.
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Мы проектируем и управляем нашей организацией в свете международно признанных методик оценки бизнеса. Подразделения, должности и роли постоянно обновляются, чтобы оптимизировать нашу эффективность и результативность в рамках нашей корпоративной модели и рабочих процессов.
Мы определяем нашу политику в области заработной платы с учетом отрасли и общей рыночной конъюнктуры, а также с учетом результатов исследования заработной платы и стремимся предлагать нашим сотрудникам конкурентоспособную ставку.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРВОРМАНСОМ И МЕРОПРИЯТИЯМИ
Мы рассматриваем каждого из наших сотрудников как ключевую заинтересованную сторону и участника нашего успеха. Мы ежегодно обновляем Цели эффективности, которые мы устанавливаем в рамках финансовых показателей компании и наших ключевых показателей успеха, и делимся ими с нашими сотрудниками в соответствии с их уровнями должностей.
Модель компетенций ORKA состоит из 3 частей: базовых компетенций компании, уровневых компетенций и должностных компетенций. С помощью 360⁰ измерения эффективности мы проводим детальное измерение компетентности каждого из наших сотрудников, подробно анализируем области улучшения и поддерживаем наших сотрудников обратной связью и программами развития.
УПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЕМ КОМПЕТЕТНОСТИ
Мы привлекаем наших лучших сотрудников, добившихся отличных результатов в своей работе, к обучению и развитию, чтобы стать руководством ORKA будущего. Мы разрабатываем и управляем карьерным ростом наших талантливых сотрудников.
Мы поддерживаем и направляем наших сотрудников, которые, по нашему мнению, обладают высоким потенциалом, в областях обучения, коучинга или наставничества, в которых они нуждаются.
ПРЕМ НА РАБОТУ
Заявки кандидатов, которые соответствуют нашим требованиям и обладают базовой квалификацией соответствующей должности, собираются нами в режиме онлайн, обрабатываются в соответствии с законом о защите персональных данных. Подходящие кандидаты отбираются и оцениваются по результатам собеседований.
ПРАВИЛА ЭТИКИ
ORKA — это компания, которая соблюдает условия труда и стандарты защиты окружающей среды, указанные в международных соглашениях, верит в устойчивое развитие, ставит во главу угла этические ценности и защищает природу.
В наших производственных процессах энергия и природные ресурсы используются максимально эффективно, мы минимизируем наши отходы и утилизируем их в соответствии с законодательством.
ORKA гарантирует, что мы обеспечиваем безопасность рабочей среду и создаем условия, указанные в местных и международных законах о безопасности и гигиене труда, а также в трудовом законодательстве. В данной связи наша фирма:
• Не допускает детский труд
• Внедряет политику справедливой оплаты труда
• Выступает против нестандартной занятости и всех форм дискриминации
• Поддерживает достойное рабочее время
• Ожидает от своих сотрудников соблюдения этических норм.
Наши сотрудники определяют свое поведение и решения, отвечая на следующие вопросы:
• Действую ли я в соответствии с требованиями закона?
• Соответствую ли я корпоративной культуре?
• Действую ли я в интересах компании?
• Соответствую ли я Кодексу поведения?
• Могу ли я легко обосновать свое поведение своему руководителю и коллегам?
• Могу ли я легко обосновать свое поведение семье и близким?
• Соответствует ли мое поведение общественному мнению, общественной и личной совести?
Если ответ хотя бы на один из этих вопросов «Нет», наши сотрудники обязаны получить мнение своих руководителей или отдела кадров, прежде чем предпринимать какие-либо действия.